作為最著名的設計社區，Behance堪稱傳奇，它集結了世界范圍內大量的優質設計項目。那麼，在Behance工作會是什麼樣呢？它是怎麼運作的？想必每個看過Behance的設計師都會想知道答案。讀下去，看看Behance創始人Scott Belsky是怎麼樣看待Behance，怎麼看待設計師的。
通常，寫出一個軟體到軟體可以上市的過程是非常繁瑣和困難的，所以大多數的公司都會聘一位產品經理來指揮管理開發者和設計師。
但是，在 Behance，產品經理這個職位是不存在的。（Behance 是 Adobe 收購的一個享譽全球的設計社區及作品展示平台。）
Behance 的主管人兼共同創辦人 Scott Belsky（下圖） 說：「我們沒有『產品經理』這個傳統職位。」這個網站的目的就是要讓藝術家有個平台展現自己引人註目的設計。而在 Behance，產品經理就是那些有設計、使用者體驗設計（UX）背景的人，他們在公司裡做重大決定，決定 Behance 所呈現的樣貌、功能，Behance 所秉持的信念就是「Behance 是創意者的平台，它來自創意者之手。」
Zach McCullough 是 Behance 資深的設計師，他就是一個典型例子：同時是一位設計師，也是個產品經理。他說：「我的職位有個好處：我是位設計師，同時我也是位觀眾來檢視我們所設計的產品。我參與整個設計過程，我的職位可以很彈性、很反復地調動。」
或許你會開始覺得，這樣所有設計師都可以當產品經理啦！不是的，兩者所需要的技能是完全不同的，如果要將兩個職位合併會變得很復雜，但如果你一旦找到一個奇才，能在兩職位中來回轉換，同時擔任個設計師和產品經理，那你們公司的設計過程將會變得很快速，也會比別人強很多。尤其對科技公司來說，這樣的人才整合相當重要。
設計師應得更多的掌控權
Belsky 說：「就算你還沒做出個什麼成品，你的設計可以呈現出你著手處理產品的方式。」他相信「設計」是公司提高競爭力的資產，不該把設計放為次要需求，如果你的公司需要外包設計師來設計產品，你會失去競爭力，你會比別人慢半拍，你的公司開發的速度會變得非常慢。
McCullough 說：「一開始我們公司才五個人，要說服大家產品經理角色的重要性其實很難。」但隨著公司慢慢成長，產品經理的角色變得很必要，越來越多人進入到產品設計開發的過程，只要一旦之間溝通有誤，就很容易讓產品失敗，讓產品的設計師被邊緣化。
所以一開始 Belsky 在為公司注入新血的時候，他招聘的設計師，對產品都一定有絕佳的品味、策略、管理、推銷手腕。而這些設計師除了為公司帶來好的設計之外，也為公司帶來了產品經理必備的技術。Belsky 說：「如果設計師只想把產品設計好，他無法在我們團隊裡存活下去。」
McCullough 他就是個很棒的人選，他負責 Behance 的動態列、通知系統、待重新設計的工作清單。他除了擔任好創意角色（設計師）之外，還要當好一個組織角色（也就是產品經理）監督設計從雛形變成產品。擔任多重角色讓他有更廣的觀點，也讓他對產品和設計有更廣的掌握度，他所做的工作原本是需要兩個人才能完成的。
McCullough 說：「整個設計到產品完成的過程，細節非常繁瑣，有幾千項要注意的事情，這時，如果你有一個設計師負責監督或協助整個設計到產品的完成，而這個設計師就能讓每個階段都緊密結合，結果會更符合預期。」
設計是每件事的 DNA
Belsky 說，現在有越來越多科技公司，設計師都擔任重要的主管角色，像 Airbnb（環球鄰居）的創辦人 Brian Chesky 和 Joe Gebbia，他們都是設計師出身的，還有 Pinterest 的 Evan Sharp 也是設計師出身，跟 Belsky 一起創辦 Behance 的 Matias Corea 也是個平面設計師。
為什麼 Belsky 會覺得現在這是個趨勢？因為他相信：「設計不是只是產品，它包含更多。」設計是一間公司成不成功的關鍵，它能樹立一個品牌印刷、排版、字體給人的印象，它也能決定公司內的環境設計是否有助於彼此之間的合作和生產力。
Belsky 說：「簡單來說，設計就是每件事的 DNA。」這樣的形象、概念讓 Adobe 非常欣賞，也讓 Adobe 在 2012 年買下Behance。
Adobe 的公關總監 Russell Brady 說：「如果你看看 Adobe 的歷史，你會發現我們公司都是工程師，他們都非常有想法，想要做出什麼，所以 Adobe 買下 Behance 這種設計主導的公司，就能幫我們一把，實踐 Adobe 的理念。」
McCullough 過去專為昂貴的名酒設計廣告，他對自己著手設計的計劃都非常有實踐力和影響力。他說：「你或許好奇我為什麼為 JohnnieWalker.com 工作？但是設計東西給一群設計師看、幫助他們的設計工作，真的是很棒的事！」而這對一整間公司來說更是一件很棒的事，讓創新能力強、同時又擁有指揮能力的設計師來主管一切，可以讓設計出來的產品達到最好的效益。
Belsky 說：「在初期，當我們要說服投資者投資我們公司，或是說服我們的員工相信我們的願景時，好的設計就可以將這些願景具體化，讓他們更能相信我們，好的設計可以讓他們看到我們公司的未來。」
而 Behance 的「雙合成」角色就確保了他們的未來大有可為。
原文出處::http://www.uisdc.com/encourage-design-leadership
提供
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