談建立設計服務業的產業鏈

最近看到一篇文章，是關於建立設計服務的產業鏈，從今年開始設計自己的產品以後，深深覺得現今的設計公司不能在只是傳統替人做設計服務的公司，從現今市場來看，設計服務產業也慢慢轉型成為成立品牌，成立通路平台的方向，這是設計服務產業的一個轉變，這樣是好的，但當中的辛苦也只有實際體驗過的人才能體會，但終會有市場飽和的情況，而我也不經意的開始想著，未來下一步的設計服務產業發展，或許最近看到的一篇文章會有不同的想法。

資料來源

吳台生

設計是不是一種產業?

最近跟友人討論，設計是不是一種產業?目前，設計服務業的規模都很小，所以從市調、創意發想，到繪圖、模型製作等都由都自己包辦。有些時候因時間或預算關係，設計案是採快速設計方式進行。個人認為企劃調查與行銷規劃這2項工作，一直無法再設計服務過程中扮演重要角色，就是因為目前的設計業生態有問題。現在的設計業當然稱不上是個產業，但是設計業卻急需產業化。

為何要把設計業以產業方式來討論?

過去設計服務業的生態也僅於製造業主之間的溝通關係，為業主設計一個產品設計的解結方案是唯一的目標，所以設計作業的過程很單純。然而也就因為這樣，設計服務業變的類似OEM，所以的創意因素都取決於業主的決策，因此設計服務業無法發揮該有的專業度。另外，設計服務業如能建立產業價值鏈，將更能塑造專業度，進而開拓跨領域新服務市場

設計服務業並非無所不能

設計業從傳統的製造導向，進入瞭創新導向。設計過程的元素從造型、色彩，進入了新材質、服務模式及商業策略。現在的設計業已經無法獨當一面，必須整合其他專業領域共同合作。與其在市場上單打獨鬥，還不如聯合其他資源，聚焦本身的專業。我們可以從電影、唱片等產業裡看到產業發展的脈動。

設計業如何產業化

產業化是指某種產業在市場經濟條件下，以行業需求為導向，以實現效益為目標，依靠專業服務和質量管理，形成的系列化和品牌化的經營方式和組織形式。聽沒有喔! 簡單的說，在市場潛力條件好的狀況下，設計服務業者如果能夠進行專業分工，形成上下游產業鏈，則整體的服務能量將強大，而市場也將因此變得多元熱絡。

設計的價值鏈包含企畫、創意、數據、生產、行銷等。個人覺得目前最需要的是一個整合代理、產品(服務)發行的企業來帶領這個設計產業鏈，無論針對一班消費者、企業客戶或是策略服務，只要操作好產業鏈上的各項資源，必能端出各式各樣的佳餚，符合市場的需要。

結論：建立的原因：

1.       建立一個專業分工的服務體系，強化整體設計服務的能量，擴大各領域市場。

2.       強化創意的上下游，包關企劃、技術、行銷及商業策略，實現創意最佳商品化。

3.       藉由專業分工體系，創造最佳服務品牌。

4.       開拓專業、分眾及創新服務新市場。

5.       一旦設計產業鏈建立平台後，不僅國內的供需可以充分流通，甚至國外的供需也可利用這個平台流通

原文出處:

http://www.boco.com.tw/NewsTdcDetail.aspx?Bid=B20111128000002